东莞标准商业计划书收费标准

商业计划书常见问题梳理。1. 细究专业。从事专业领域的创业者很容易在BP中使用大量的专业词汇，认为能突显自身专业性。但是，投资人真的看得懂吗？投资人真的肯花时间去学习这些晦涩难懂的词语吗？这对投资人来说只能是浪费时间的行为，还有很大可能会造成投资人对项目的误解。所以，在阐述产品、服务的时候需要详细，但是尽量避免使用过度解释专业概念，节省投资人的时间，也让投资人更容易理解。2.误用数据。BP中有很多用到数据的部分，比方说市场分析、竞争分析、财务预测等等。首先要做到的是不能有原则上的错误。这对投资人来说就是小学生1+1都算不出来的低级错误，会让投资人完全不肯给这样的BP机会了。其次，直接照搬现有的市场数据或者竞业数据也是投资人非常厌恶的一种行为。网络信息的发达使很多数据更加公开化，然而创业者直接使用公开的数据会被看错是“不走心”。连企业所在行业的市场调研都不肯亲自去做，投资人只会觉得这样的创业者要么“懒”要么“笨”，都不是一个值得投资的好项目。商业计划书内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点。东莞标准商业计划书收费标准

如何写好商业策划书？目标客户及决策分析（决策鱼骨图）。目标客户设定非常重要，是商业策划书必须提出的一个重要课题，只有设定了目标客户，才能分析出是否符合目标客户的特点及是否具有满足客户的产品价值。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称之为“因果图”，原本用于质量管理。但是目前咨询界已经逐渐将鱼骨图应用于决策链分析，请根据你的目标客户具体情况分析此理财产品的决策鱼骨图（需要注意的是，越靠近鱼头，重要程度处于递增状态）。惠州投资项目商业计划书模板商业计划书应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。

商业计划书就该这么写。1、战略。战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个重点定位，就是全局的中心。以它为市场攻破的重点，这便是战略定位。在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。只有战略定对了，接下来做的事情才会对。2、人。创始人在定好战略后，好有志同道合，具有共同愿景，背靠背的信任，并且能力互补的合伙人，一起去奋斗，在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的，但始终遵循一个原则就是一定要找能够补足创始人短板的人才。所以一定要弄清楚，公司需要的是什么样的人才？发展爆发阶段需要什么样的人才？到了企业走入资本市场的时候，需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。

如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？1、运营情况.公司进度：团队目前多少人，什么时间成立的，产品在哪个阶段。拿移动化联网产品来说：开发阶段？初始版正式发布？数据表现是怎样的？曝光量，点击量，下载量，安装量，量，用户量、（DAU)日活跃程度，(MAU）（月活跃），三日留存，七日留存，付费率、ARPU，GMV等等。2、里程碑/发展规划.赛道的梳理，发展路线是否清晰，实现目标的路径，对外合作、营销推广手段，使得投资人清楚的知道你对公司的想法，以及未来的走向，合理性，可行性。可以分早期、中期、长期。团队背景。1、重点团队：重点成员履历、介绍一下每个人优势，分工情况，优势互补情况，表明为什么你们这个团队能干出这个事情。2、重点背景：创世人和联合创始人，学历如何？如果学历有个偏低，那么他有没有什么项目成功经验？如果这个学历低，也没有什么成功经验，那么有没干过什么牛逼的事情？总之，找出大亮点来表明能为这个团队做到的有效支撑点。商业计划书明确项目的战略规划与行动方案。

为什么写好商业计划书很重要？一份好的商业计划书为企业加分不少。凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了普遍应用。河源商业计划书一站式服务

商业计划书不要过分夸大你的商业模式。东莞标准商业计划书收费标准

怎样写好一份优异的商业计划书。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以很大方面减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。东莞标准商业计划书收费标准

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